Kỷ nguyên Versace bắt đầu: Prada Group tăng trưởng 9% trong năm 2025

Sự bứt phá mạnh mẽ của Miu Miu đã góp phần nâng đỡ toàn bộ tập đoàn, trong khi Prada Group chính thức bước vào hành trình tái sinh thương hiệu Versace, một canh bạc lớn đòi hỏi tầm nhìn dài hạn và sự kiên nhẫn phi thường.

Giữa bức tranh khá ảm đạm của thị trường hàng xa xỉ, Prada Group vẫn nổi lên như một trong số ít tập đoàn duy trì được đà tăng trưởng ổn định. Năm 2025 khép lại với doanh thu đạt 5,72 tỷ euro (tương đương 6,64 tỷ USD), tăng 9% theo tỷ giá cố định so với năm trước. Lợi nhuận ròng cũng tăng nhẹ 1,5%, chạm mốc 852 triệu euro, dù biên lợi nhuận có giảm khoảng nửa điểm phần trăm.

Tuy nhiên, câu chuyện của Prada Group trong năm 2025 không chỉ nằm ở những con số tài chính. Đây còn là cột mốc mang ý nghĩa lịch sử đối với tập đoàn Ý hơn 110 năm tuổi: hoàn tất thương vụ mua lại Versace trị giá 1,25 tỷ euro, thương vụ lớn nhất từng được thực hiện trong lịch sử Prada Group, đồng thời mở ra một chương phát triển mới đầy tham vọng cho đế chế thời trang này.

Miu Miu - Ngôi sao không thể ngờ của thập kỷ

Nếu phải chọn một “nhân vật chính” trong bản báo cáo tài chính năm nay, cái tên được nhắc đến nhiều nhất không phải là Prada, mà là Miu Miu.

Thương hiệu từng được xem như “cô em gái ngổ ngáo” trong gia đình Prada nay đã vươn mình trở thành một hiện tượng văn hoá thực thụ. Doanh số bán lẻ của Miu Miu tăng 35% trong suốt năm 2025, tiếp nối mức tăng trưởng bùng nổ 84% chỉ riêng trong quý IV/2024. Đến quý cuối năm 2025, đà tăng này vẫn duy trì ở mức 20%, có phần chậm lại so với giai đoạn cao trào trước đó nhưng vẫn vượt xa phần lớn đối thủ trong ngành xa xỉ.

Sau bốn năm liên tiếp tăng trưởng, Miu Miu đã cho thấy đây không phải là một cơn sốt nhất thời. Sức hấp dẫn của thương hiệu với ngôn ngữ thời trang vừa trí tuệ, vừa gợi cảm, vừa mang tinh thần thế hệ rõ nét, phản ánh một sự dịch chuyển sâu sắc trong thị hiếu của thị trường xa xỉ toàn cầu. Đặc biệt, thương hiệu đang chạm đúng vào nhóm khách hàng trẻ am hiểu thời trang, nhạy cảm với văn hoá và ngày càng đòi hỏi chiều sâu sáng tạo từ các nhà mốt.

Tuy vậy, ban lãnh đạo tập đoàn vẫn giữ thái độ thận trọng. Andrea Guerra, CEO của Prada Group nhận định:

“Nếu mọi thứ diễn ra thuận lợi, Miu Miu sẽ duy trì tăng trưởng hai chữ số trong năm 2026 nhưng trong bối cảnh thế giới hiện nay, không gì là chắc chắn”.

Prada - Sự ổn định là chiến lược

Trong khi Miu Miu thu hút phần lớn sự chú ý, thương hiệu cốt lõi Prada lại lặng lẽ tìm lại điểm cân bằng. Doanh số bán lẻ của Prada giảm nhẹ 1% trong cả năm, một bước lùi khiêm tốn sau mức tăng 4% của năm 2024. Tuy nhiên, bức tranh theo từng quý cho thấy tín hiệu phục hồi rõ rệt: từ mức giảm 1,9% trong nửa đầu năm, thu hẹp còn 0,8% ở quý III, trước khi đảo chiều đạt mức tăng 0,4% trong quý IV.

Diễn biến này cho thấy Prada đang bước vào giai đoạn tái định vị. Thay vì theo đuổi tăng trưởng doanh số bằng mọi giá, thương hiệu tập trung củng cố định vị thẩm mỹ và siết chặt cấu trúc phân phối. Hiện nay, gần 90% doanh thu của Prada Group đến từ hệ thống bán lẻ trực tiếp, cho thấy chiến lược giảm phụ thuộc vào kênh bán buôn, đồng thời cho phép tập đoàn kiểm soát chặt chẽ hơn hình ảnh thương hiệu, chính sách giá và trải nghiệm khách hàng.

Quý IV năm 2025 cũng đánh dấu cột mốc 20 quý tăng trưởng doanh thu liên tiếp của tập đoàn, một thành tích đáng chú ý trong bối cảnh ngành xa xỉ toàn cầu vẫn đang vật lộn với giai đoạn suy giảm kéo dài.

Versace - Canh bạc lớn nhất của Prada

Thương vụ mua lại từ Capri Holdings có lẽ là quyết định táo bạo nhất mà Prada Group từng thực hiện. Versace là cái tên từng đồng nghĩa với sự xa hoa gần như thách thức mọi giới hạn, mang theo di sản của nhà sáng lập Gianni Versace cùng những khoảnh khắc biểu tượng như chiếc váy họa tiết rừng nhiệt đới mà Jennifer Lopez từng mặc. Nhưng điều mà thương hiệu cần lúc này không chỉ là sự phục hồi về doanh thu, mà còn là một linh hồn sáng tạo mới đủ sức khơi dậy lại hào quang đã từng định nghĩa nó.

Để viết lại chương tiếp theo ấy, Prada Group đã đặt niềm tin vào Pieter Mulier - cựu giám đốc sáng tạo của Alaïa và cũng là cộng sự thân cận lâu năm của Raf Simons. Bộ sưu tập đầu tiên của ông dành cho Versace dự kiến ra mắt vào năm 2027. Song song với đó, Atelier Versace sẽ trở lại lịch trình haute couture chính thức - một tín hiệu rõ ràng cho tham vọng đưa thương hiệu trở lại đỉnh cao giao thoa giữa thời trang và nghệ thuật.

Dẫu vậy, ban lãnh đạo tập đoàn không hề che giấu những thách thức phía trước. Andrea Guerra thẳng thắn thừa nhận rằng việc hợp nhất kết quả kinh doanh của Versace sẽ khiến biên lợi nhuận hoạt động của toàn tập đoàn giảm trong năm 2026. Những cải thiện đáng kể chỉ có thể bắt đầu xuất hiện từ năm 2027, khi các hiệu quả vận hành và chiến lược tái cấu trúc dần phát huy tác dụng. “Cần sự kiên nhẫn”, ông nhấn mạnh trong cuộc gọi với các nhà phân tích như một lời nhắc rằng việc hồi sinh một di sản thời trang không thể hoàn thành chỉ trong một mùa mốt.

Địa lý của tăng trưởng

Về mặt địa lý, Prada Group ghi nhận tăng trưởng doanh số bán lẻ tại cả năm khu vực trọng điểm. Châu Á - Thái Bình Dương (ngoại trừ Nhật Bản) tăng 11%, châu Âu tăng 5%, châu Mỹ tăng 18%, Nhật Bản tăng 3% và Trung Đông tăng 15%. Đà tăng mạnh tại châu Mỹ và Trung Đông phản ánh hiệu quả của chiến lược mở rộng thị trường mà tập đoàn theo đuổi trong những năm gần đây, trong khi sự phục hồi tại châu Á cho thấy khu vực này đang dần ổn định sau giai đoạn nhiều biến động.

Nhìn rộng hơn, Prada Group dường như đang bước vào một trong những giai đoạn chuyển mình quan trọng nhất trong nhiều thập kỷ. Khi Miu Miu trở thành động cơ tăng trưởng, Prada đóng vai trò điểm tựa ổn định, còn Versace được đặt vào vị trí của một dự án tái sinh đầy rủi ro nhưng cũng giàu tiềm năng. Câu hỏi còn lại không chỉ nằm ở chiến lược mà ở thời gian: Liệu tập đoàn có đủ kiên nhẫn để biến tham vọng hôm nay thành một di sản bền vững cho ngày mai?