Mong đợi gì từ bộ sưu tập couture đầu tiên của Balenciaga bởi Pierpaolo Piccioli?

Pierpaolo Piccioli từng kiến tạo nên nhiều bộ sưu tập couture được tụng ngợi tại Valentino. Liệu rằng ông sẽ có thể lặp lại thành tích tương tự với Balenciaga?

Việc bổ nhiệm Pierpaolo Piccioli vào vị trí giám đốc sáng tạo của Balenciaga, dưới sự hậu thuẫn của Kering, có thể xem là một bước đi mang tính chiến lược rõ rệt. Sau gần một thập kỷ được định hình bởi Demna với ngôn ngữ thiết kế mang tính “hiện thực cực đoan”, Balenciaga đã vươn mình trở thành một hiện tượng văn hóa trong kỷ nguyên số, khi sự phi lý và tranh cãi liên tục được đẩy lên thành tâm điểm chú ý, góp phần khuếch đại mức độ hiện diện của thương hiệu.

Tuy nhiên, chính quỹ đạo thành công đó cũng dần tạo ra một “ngưỡng tăng trưởng”. Khi những cú sốc thị giác đã được khai thác đến giới hạn, làm thế nào để thương hiệu tiếp tục phát triển mà không rơi vào vòng lặp sáng tạo hoặc đối mặt với rủi ro hình ảnh?

Trong bối cảnh ấy, lựa chọn một nhà thiết kế gần như đối lập hoàn toàn với Demna đã cho thấy nỗ lực tái cân bằng và mở ra một chương phát triển khác cho Balenciaga.

Nếu Demna từng định hình Balenciaga như một “phòng thí nghiệm” của văn hóa đương đại, thì Pierpaolo Piccioli - người đã góp phần đưa Valentino trở lại thời kỳ rực rỡ của couture lại đại diện cho một hệ giá trị gần như đối lập: ;ãng mạn, giàu cảm xúc và đề cao tay nghề thủ công.

Với Kering, Balenciaga vốn sở hữu một kho lưu trữ di sản đồ sộ từ thời Cristóbal Balenciaga, người thường được xem là “kiến trúc sư của haute couture”. Tuy nhiên, trong nhiều năm, lớp di sản này phần nào bị che khuất bởi định hướng hiện đại hóa mang tính cực đoan. Khả năng khai thác lịch sử theo lăng kính đương đại của Piccioli vì thế có thể trở thành cầu nối, giúp thương hiệu tái kết nối với những giá trị nền tảng, đồng thời duy trì sức hút trong bối cảnh thời trang đương thời.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất nằm ở mảng may sẵn - trụ cột doanh thu của Balenciaga. Phản ứng trái chiều trước bộ sưu tập Thu 2026 của Pierpaolo Piccioli cho thấy tệp khách hàng được định hình dưới thời Demna không hoàn toàn đồng điệu với thẩm mỹ của ông. Một bên bị thu hút bởi tinh thần nổi loạn, tính châm biếm và năng lượng streetwear cao cấp; bên còn lại tìm kiếm vẻ đẹp cổ điển, sự tinh tế và chiều sâu cảm xúc. Việc dung hòa hai hệ giá trị này đòi hỏi không chỉ năng lực thiết kế, mà còn là bài toán chiến lược về sản phẩm và truyền thông.

Với buổi trình diễn couture sắp tới vào tháng 7, liệu Piccioli có thể tái định nghĩa Balenciaga theo cách mở rộng tệp khách hàng mà không làm mất đi những gì Demna đã xây dựng?

Nếu thành công, đây có thể trở thành một trường hợp điển hình cho việc một thương hiệu xa xỉ chuyển mình từ việc chạy theo sự phù hợp văn hóa tức thời sang xây dựng giá trị cảm xúc bền vững – từ việc tạo ra tiếng vang ngắn hạn sang việc kiến tạo sự gắn kết lâu dài. Và trong một ngành công nghiệp nơi chu kỳ xu hướng ngày càng ngắn, chính khả năng tạo ra sự kết nối cảm xúc lâu dài mới là lợi thế cạnh tranh thực sự.