Việt Tiến: Xưởng may đi cùng sự phát triển của Đất Nước từ những ngày đầu thống nhất

Mang theo kỳ vọng về một Việt Nam không ngừng tiến lên ngay từ chính tên gọi, hành trình của Việt Tiến chính là tấm gương phản chiếu trọn vẹn sự chuyển mình của ngành dệt may nước nhà.

Hơn nửa thế kỷ trôi qua kể từ những ngày đầu thống nhất đất nước, Việt Tiến đã vươn mình từ một xưởng may hậu chiến trở thành "cánh chim đầu đàn" của ngành dệt may Việt Nam. Doanh nghiệp đã đặt những nền móng đầu tiên cho việc xây dựng thương hiệu nội địa cao cấp, thay đổi định kiến về hàng nội và khẳng định bản lĩnh của một đơn vị dẫn dắt trong việc tiếp cận các tiêu chuẩn khắt khe của quốc tế. Đúng như cái tên Việt Tiến với ý nghĩa “Việt Nam tiến lên”, hành trình phát triển của Việt Tiến phản chiếu chính xác hành trình của ngành dệt may Việt Nam: từ giai đoạn sản xuất phục vụ nhu cầu thiết yếu, vươn tầm xây dựng thương hiệu nội địa, đến việc tự tin tham gia sâu rộng vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đọc thêm: Sức hút của thị trường Việt Nam trong ngành công nghiệp dệt may toàn cầu

Những bước chân đầu tiên trên mặt trận không tiếng súng

Tháng 5/1975, khi Đất Nước vừa lặng tiếng súng, công cuộc “tái thiết” bắt đầu. Trong làn sóng quốc hữu hóa, ngày 29/11/1975, bà Nguyễn Thị Hạnh được Nhà nước giao trọng trách tiếp quản Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty - một cơ sở may mặc tư nhân của người Hoa. Một năm sau đó, vào ngày 20/11/1976, Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty được đổi tên thành Xí nghiệp May Việt Tiến theo sự gợi ý của Thứ trưởng Bộ Công nghiệp Nhẹ lúc bấy giờ, gửi gắm một khát vọng chính trị và niềm tin mãnh liệt về một Việt Nam tiến lên từ tàn cục chiến tranh.

Thiếu thốn nguồn nhân lực, đội ngũ công nhân chủ yếu là lực lượng bộ đội vừa trở về từ chiến trường, nay lại chiến đấu trên mặt trận sản xuất.

“Sài Gòn - 1975: những người lính đến Sài Gòn để tiếp quản một công việc với rất nhiều khó khăn và mới mẻ… Một công việc mà chưa người lính nào đã kinh qua, nhưng rất cần thiết cho một thành phố sau ngày hòa bình…”

Trong giai đoạn 1975-1980, giữa vòng vây cấm vận và sự khan hiếm nguyên liệu cực độ, tinh thần "tự lực cánh sinh" của những người lính đã trở thành chìa khóa sinh tồn cho xí nghiệp. Bằng tinh thần kỷ luật và ý chí vượt khó, những người bộ đội cụ Hồ đã cùng Việt Tiến vượt qua những ngày tháng thiếu hụt điện năng, máy móc cũ kỹ, biến những xấp vải thô sơ thành trang thiết bị bảo hộ lao động thiết yếu cho công cuộc tái thiết. Chính những đường kim mũi chỉ nhọc nhằn trong gian khó đó đã đặt nền móng vững chãi cho một doanh nghiệp may mặc đồng hành cùng vận mệnh dân tộc.

Tiên phong trong thời cuộc Đổi Mới

Bước sang năm 1986, khi cả dân tộc đứng trước ngưỡng cửa Đổi Mới, Việt Tiến cũng bắt đầu viết nên chương mới đầy tự hào của "những người lính trên mặt trận sản xuất".

“Mười năm đã trôi qua, nhiều thăng trầm đã đi qua, nhưng không thể dừng lại với một mô hình, Việt Tiến cùng với cả nước bước vào một giai đoạn mới đầy thách thức nhưng cũng đầy tự hào…Đổi Mới…”

Sự chuyển dịch vĩ mô của đất nước từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường nhiều thành phần đã trở thành chất xúc tác mạnh mẽ, buộc Việt Tiến phải thực hiện một cuộc cách mạng tự thân: chuyển từ "sản xuất những gì mình có" sang "làm ra những gì thế giới cần". Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp đầu tiên hợp tác với khách hàng nước ngoài để sản xuất theo phương thức FOB (mô hình gia công, tự chủ từ nguyên liệu đến thành phẩm). Qua các hợp đồng gia công quốc tế, Việt Tiến chấp nhận làm người học việc để tiếp cận với những bảng thông số kỹ thuật và quy trình kiểm soát chất lượng khắt khe nhất của Nhật Bản hay Tây Âu. Song song, doanh nghiệp nỗ lực hiện đại hóa dàn máy móc lỗi thời bằng những dây chuyền ủi ép và máy cắt tự động hiện đại, đồng thời cử đội ngũ cán bộ ra nước ngoài để tiếp thu tư duy thẩm mỹ công nghiệp và quản trị chính quy.

Khi đã chinh phục được những tiêu chuẩn khắt khe của thế giới, Việt Tiến mang chính cái “tinh hoa” đó quay trở lại phục vụ người tiêu dùng trong nước qua chiếc áo sơ mi đã làm nên tên tuổi của thương hiệu. Đó là thành quả, là kết tinh của sự đầu tư khắt khe vào kỹ thuật dựng cổ áo cứng cáp, các đường diễu vai tinh tế và hệ thống kích cỡ được nghiên cứu riêng cho vóc dáng người Á Đông. Chiếc áo sơ mi Việt Tiến len lỏi vào từng phòng họp, từng sự kiện ngoại giao, trở thành lựa chọn ưu tiên của từ các chính khách đến những doanh nhân trẻ đang khao khát khẳng định mình. Chính sự hiện diện phổ quát này đã biến sơ mi Việt Tiến thành một "đồng phục" không chính thức của tầng lớp trí thức thập niên 90. Sự khởi nguồn cùng với quá trình phát triển của những chiếc áo sơ mi ngày ấy đã tạo nên uy tín và danh tiếng cho Việt Tiến hôm nay.

Hội nhập và phát triển cùng Đất Nước

“Lại một cột mốc đáng ghi nhớ: năm 1996 đánh dấu bước trưởng thành của một thương hiệu…Hội nhập và phát triển, khó khăn và cơ hội, những người lính sẽ tiếp bước như thế nào…”

Năm 1996 đánh dấu một cột mốc đáng nhớ khi Việt Tiến cùng Đất Nước bước vào vận hội mới của sự hội nhập và phát triển. Trong bối cảnh Việt Nam dần xóa bỏ những rào cản thương mại cuối cùng, Việt Tiến hiểu rằng: Nếu chỉ dừng lại ở việc gia công theo mẫu mã của người khác, doanh nghiệp sẽ mãi là người đứng sau trong chuỗi giá trị toàn cầu. Vì vậy, Việt Tiến chính thức bắt đầu công cuộc xây dựng thương hiệu nội địa và thiết lập mạng lưới kênh phân phối rộng khắp.

Chính sách này được hiện thực hóa thông qua việc hình thành một hệ sinh thái các công ty con chuyên biệt hóa cao độ như Việt Tân (chuyên sản xuất quần tây và quần kaki), Việt Hưng (chuyên sản xuất áo sơ mi nam nữ) hay Tiến Thuận (may hàng jacket và bộ thể thao của các thương hiệu nổi tiếng trong đó có Adidas.)... Việc tách nhỏ thành các “vệ tinh” tinh nhuệ giúp Việt Tiến vừa đảm bảo nguồn hàng xuất khẩu cho các thương hiệu quốc tế, vừa duy trì chất lượng cho từng danh mục sản phẩm trong nước. Mỗi nhà máy tập trung sâu vào một thế mạnh kỹ thuật riêng biệt, từ veston đến sơ mi cao cấp, giúp sản phẩm đầu ra đạt đến độ tinh xảo tối đa mà những mô hình đa năng khó lòng chạm tới. Bên cạnh quy trình phân hoá sản xuất, Việt Tiến đa dạng hóa danh mục thương hiệu, nhắm tới nhiều phân khúc thị trường khác nhau trong nước. Nổi bật là cú lấn sân sang thời trang phái đẹp với TT-up năm 2006 đến sự ra đời của bộ đôi thời trang nam cao cấp San Sciaro và Manhattan năm 2008.

Đồng thời, việc xây dựng hệ thống kênh phân phối bài bản từ thành thị đến nông thôn lúc bấy giờ đã giúp Việt Tiến làm chủ được niềm tin của khách hàng. Việt Tiến chủ trương đưa thương hiệu đến từng tỉnh thành thông qua mô hình đại lý độc quyền và hệ thống showroom hiện đại. Điểm sáng tạo nhất của Việt Tiến trong giai đoạn này chính là việc chuyển hóa hệ thống bán lẻ từ những sạp hàng nhỏ lẻ trong các chợ truyền thống sang các cửa hàng chuyên nghiệp mang bản sắc thương hiệu riêng. Doanh nghiệp đầu tư xây dựng các showroom lớn tại những vị trí đắc địa với mục đích biến những showroom ấy thành "đại sứ thương hiệu", nơi trải nghiệm của khách hàng được đặt lên hàng đầu thông qua không gian trưng bày sang trọng và dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Chính sự kết hợp giữa quy mô phủ rộng của hệ thống đại lý và chiều sâu trải nghiệm tại các showroom đã tạo nên một thế gọng kìm vững chắc, giúp Việt Tiến làm chủ hoàn toàn kênh phân phối nội địa, biến thương hiệu thành một sự lựa chọn hiện hữu và tin cậy bậc nhất trong lòng người tiêu dùng Việt.

Viết tiếp chặng hành trình bằng những con số “biết nói”

“Lại mười năm, những trang nhật kí về Việt Tiến đã dày bao mồ hôi, nước mắt và thành tựu… Nhưng vẫn chưa thể dừng lại, và sẽ không dừng lại….”

Bước vào giai đoạn từ năm 2008 đến nay, Việt Tiến đã thực hiện một cuộc đại cải tổ toàn diện, chuyển mình từ một đơn vị sản xuất quy mô lớn thành một doanh nghiệp dẫn dắt chuỗi giá trị. Trọng tâm của kỷ nguyên này chính là sự bứt phá về năng suất lao động thông qua việc đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống máy móc chuyên dùng hiện đại và áp dụng triệt để công nghệ sản xuất tinh gọn (LEAN). Sự dịch chuyển này giúp Việt Tiến tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu lãng phí, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh tuyệt đối trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Sức mạnh nội sinh từ công nghệ và tư duy quản trị hiện đại đã được cụ thể hóa bằng những con số biết nói đầy ấn tượng. Kết thúc năm tài chính 2025, Việt Tiến thiết lập cột mốc doanh thu kỷ lục hơn 18.500 tỷ đồng với lợi nhuận tăng trưởng 14% so với cùng kỳ.

Thành quả này minh chứng cho chiến lược đúng đắn trong việc nâng cao hàm lượng chất xám và giá trị gia tăng trên từng sản phẩm, giúp doanh nghiệp đứng vững trước những biến động khó lường của thị trường quốc tế. Không còn là một xí nghiệp may mặc đơn thuần, Việt Tiến hôm nay là biểu tượng của sự giao thoa giữa tầm vóc công nghệ quốc tế và bản lĩnh tự cường của một thương hiệu quốc gia, tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu và sẵn sàng cho những nấc thang cao hơn trên bản đồ thời trang thế giới.

Tham khảo: Việt Tiến