Everlane và SHEIN: Cái bắt tay đầy nghịch lý của ngành thời trang

Một bên là “vua fast fashion” đến từ Trung Quốc, bên còn lại là thương hiệu biểu tượng của thời trang bền vững tại Mỹ. Thương vụ SHEIN mua lại Everlane đang trở thành một trong những sự kiện đáng chú ý nhất của ngành thời trang năm 2026.

Thông tin được xác nhận trong thư gửi nhân viên của CEO Alfred Chang. Dù giá trị thương vụ không được công bố, động thái này ngay lập tức “dậy sóng” bởi Everlane từ lâu được xây dựng như một đối trọng với mô hình mà SHEIN đại diện.

Ra đời năm 2011, Everlane nổi tiếng với triết lý “Radical Transparency” (Minh bạch triệt để), công khai chi phí sản xuất, đối tác nhà máy và tác động môi trường của sản phẩm. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chuỗi cung ứng và đạo đức lao động, Everlane nhanh chóng trở thành gương mặt tiêu biểu của làn sóng thương hiệu xanh và bền vững.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, công ty vướng phải nhiều tranh cãi liên quan đến cách đối xử với người lao động, cũng như liên tục đối mặt với khó khăn về doanh số. Trong thư gửi nhân viên, CEO Alfred Chang thừa nhận công ty đang chịu áp lực tương tự nhiều thương hiệu khác và cho rằng thương vụ với SHEIN sẽ mang lại nguồn lực cũng như sự ổn định cần thiết để Everlane tiếp tục phát triển.

Ông khẳng định Everlane sẽ vẫn hoạt động như một thương hiệu độc lập, giữ nguyên đội ngũ lãnh đạo và tiếp tục theo đuổi các cam kết về phát triển bền vững. Tuy nhiên, chính cam kết đó lại khiến thương vụ trở nên nghịch lý.

Trong suốt hơn một thập kỷ, Everlane xây dựng danh tiếng bằng mô hình hoạt động bền vững, đối nghịch với thời trang nhanh. Trong khi đó, SHEIN nhiều lần trở thành tâm điểm tranh luận liên quan đến tính bền vững, chuỗi cung ứng và mô hình sản xuất dựa trên tốc độ cao.

Vì vậy, việc một thương hiệu được xây dựng trên nền tảng đạo đức tiêu dùng về chung một nhà với “vua fast fashion” khiến nhiều người trong ngành không khỏi hoài nghi.

Dẫu vậy, xét trên khía cạnh kinh doanh, đây lại là một nước đi hợp lý cho cả hai bên.

Theo Neil Saunders, Giám đốc điều hành GlobalData Retail, Everlane cần một chủ sở hữu mới để duy trì hoạt động, còn SHEIN có thể cung cấp sự ổn định tài chính mà thương hiệu này đang thiếu. Ngược lại, việc sở hữu Everlane giúp SHEIN mở rộng ra ngoài phân khúc thời trang nhanh.

Xa hơn một thương vụ mua bán đơn thuần, câu chuyện của Everlane phản ánh một thực tế đang diễn ra trên toàn ngành thời trang: khách hàng quan tâm đến yếu tố bền vững và đạo đức, nhưng khi đứng trước quyết định mua sắm, giá cả vẫn là yếu tố có sức nặng.