Cú bắt tay 66,5 triệu USD và bước đi đầy tính toán của CHANEL trong thế giới đồng hồ xa xỉ

Theo thông báo từ Tập đoàn Movado, một thỏa thuận ràng buộc đã được ký kết nhằm chuyển nhượng 95% cổ phần của Ebel với trị giá 66,5 triệu USD. Bên thâu tóm là một liên minh đầu tư do thương hiệu đồng hồ độc lập FPJourne dẫn đầu, có sự góp mặt của nhà mốt cao cấp CHANEL và Pierre Jacques - nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm trong ngành chế tác Thụy Sĩ.

Thương vụ 66,5 triệu USD

Tập đoàn Movado vừa chính thức thông báo đạt được thỏa thuận ràng buộc về việc bán 95% cổ phần thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ lâu đời Ebel với mức giá 66,5 triệu đô la Mỹ. Bên mua là một liên minh đầu tư do thương hiệu đồng hồ độc lập danh tiếng F.P. Journe dẫn đầu, với sự tham gia của nhà mốt cao cấp CHANEL cùng Pierre Jacques - nhà quản trị dày dặn kinh nghiệm trong ngành sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ. Sau khi giao dịch này hoàn tất, Tập đoàn Movado sẽ chỉ còn giữ lại 5% cổ phần còn lại tại Ebel. Thương vụ dự kiến sẽ hoàn tất thủ tục trong vài tháng tới, đánh dấu bước sang chương mới của Ebel với việc ông Pierre Jacques chính thức đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành (CEO) để chèo lái thương hiệu trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Đây không phải là lần đầu tiên CHANEL rót vốn vào các đơn vị sản xuất đồng hồ độc lập tên tuổi. Năm 2018, thương hiệu xa xỉ của Pháp từng gây chú ý khi mua lại cổ phần của chính F.P. Journe. Thông qua việc đồng hành cùng tập đoàn do F.P. Journe đứng đầu để thâu tóm Ebel, lần này, CHANEL tiếp tục hiện thực hóa chiến lược mở rộng ảnh hưởng và củng cố danh mục đầu tư của mình trong nền công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ. Dù vậy, giao dịch này không đồng nghĩa CHANEL sẽ trực tiếp nắm quyền kiểm soát hay sở hữu cổ phần chi phối tại Ebel. Tỷ lệ phân chia vốn cụ thể giữa các bên trong liên minh đầu tư hiện vẫn chưa được công bố rộng rãi.

Chi tiết hợp đồng chuyển nhượng và di sản kiến trúc Villa Turque

Căn cứ theo các điều khoản thỏa thuận, toàn bộ nhãn hiệu, quyền sở hữu trí tuệ, hàng tồn kho cùng các tài sản vận hành liên quan đến hoạt động kinh doanh của Ebel sẽ được chuyển giao sang một công ty con mới được thành lập của Movado tại Thụy Sĩ. Ngay sau đó, 95% vốn cổ phần của công ty mới này sẽ được chuyển nhượng hoàn toàn cho liên minh mua lại. Quy trình này giúp tách biệt rõ ràng mảng kinh doanh của Ebel ra khỏi bộ máy tài chính cũ của Movado, tạo tiền đề thuận lợi cho bộ sậu quản trị mới tiếp quản và tái thiết thương hiệu.

Trong số các tài sản được chuyển giao, đáng chú ý nhất là tòa nhà lịch sử Villa Turque (hay còn gọi là Villa Schwob) tọa lạc tại trung tâm chế tác La Chaux-de-Fonds, Thụy Sĩ. Tòa biệt thự biểu tượng này do kiến trúc sư theo trường phái hiện đại Le Corbusier thiết kế và đã gắn liền với bản sắc thương hiệu Ebel từ năm 1986. Nhằm đảm bảo sự ổn định và tính liên tục trong vận hành, một số nhân sự nòng cốt thuộc mảng kinh doanh Ebel của Movado trước đây cũng sẽ chuyển sang làm việc cho chủ sở hữu mới. Đồng thời, Movado cam kết cung cấp các dịch vụ hỗ trợ chuyển giao trong giai đoạn quá độ để giúp Ebel hoàn tất quá trình bàn giao hoạt động một cách mượt mà nhất.

Hành trình lịch sử của Ebel: Từ thời hoàng kim đến những lần đổi chủ

Được thành lập vào năm 1911 tại La Chaux-de-Fonds - thủ phủ đồng hồ truyền thống của Thụy Sĩ bởi cặp vợ chồng Eugène Blum và Alice Lévy (tên thương hiệu Ebel chính là viết tắt từ chữ cái đầu của Eugène Blum Et Lévy), thương hiệu từng xây dựng vững chắc chỗ đứng nhờ tư duy thiết kế tinh tế, kỹ nghệ chế tác thủ công cùng di sản lâu đời. Trong giai đoạn những năm 1980 và 1990, Ebel vươn lên trở thành một trong những cái tên có sức ảnh hưởng bậc nhất ngành đồng hồ Thụy Sĩ. Theo các ghi chép từ báo Le Temps, Ebel từng là đối tác gia công và sản xuất đồng hồ cho Cartier trong thời kỳ đỉnh cao, khẳng định vị thế vượt xa một thương hiệu thương mại thông thường.

Tuy nhiên, trước sự thay đổi khốc liệt của thị trường và sức ép từ các tập đoàn xa xỉ lớn, vị thế của Ebel dần suy giảm và thương hiệu bắt đầu trải qua nhiều biến động về sở hữu. Năm 1999, tập đoàn xa xỉ LVMH thâu tóm Ebel nhưng không tạo ra nhiều bứt phá. Đến năm 2004, LVMH bán lại thương hiệu này cho Tập đoàn Movado. Quyết định thoái vốn lần này của Movado chính thức khép lại chặng đường hơn 20 năm Ebel nằm dưới sự quản lý của tập đoàn đồng hồ Mỹ, mở ra một chu kỳ tái cơ cấu vốn mới với sự đồng hành của các nhà sản xuất độc lập.

Định hướng tái cấu trúc danh mục kinh doanh của Tập đoàn Movado

Đối với Movado, thương vụ bán 95% cổ phần Ebel nằm trong chiến lược tinh chỉnh danh mục đầu tư và tập trung nguồn lực vào các mảng kinh doanh cốt lõi. Hiện tại, Movado đang sở hữu và quản lý một danh mục thương hiệu phong phú, bao gồm các nhãn hiệu tự sở hữu như Movado, MVMT, Concord cùng các nhãn hiệu sản xuất theo giấy phép kinh doanh như Coach, Tommy Hilfiger, Hugo Boss và Lacoste.

Việc rút bớt vốn khỏi Ebel giúp Movado giải phóng dòng tiền và nguồn lực để tập trung phát triển phân khúc đồng hồ thời trang, trang sức và các dòng đồng hồ xa xỉ giá hợp lý (affordable luxury) vốn đang mang lại doanh thu ổn định. Mặt khác, việc duy trì 5% cổ phần còn lại vẫn cho phép Movado giữ mối liên kết chiến lược và hưởng lợi từ tiềm năng tăng trưởng của Ebel trong tương lai khi thương hiệu này được tái thiết bởi bộ sậu mới.

Chiến lược phát triển “hệ sinh thái” chế tác của CHANEL

Sự góp mặt của CHANEL chính là điểm nhấn thu hút sự chú ý lớn nhất từ giới quan sát tài chính và thời trang. Trong nhiều năm qua, thay vì thực hiện các vụ thâu tóm quy mô lớn để mua lại trọn vẹn các tập đoàn đồng hồ, CHANEL chọn con đường tích lũy năng lực chế tác thông qua việc đầu tư chiến lược và hợp tác chuyên sâu với các nhà sản xuất độc lập có bí quyết công nghệ riêng biệt.

Danh mục đầu tư vào ngành sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ của CHANEL hiện đã phủ rộng đáng kể: F.P. Journe: Mua cổ phần từ năm 2018 nhằm hợp tác với một trong những bậc thầy chế tác đồng hồ phức tạp hàng đầu thế giới. Hay như MB&F: Mua 25% cổ phần vào năm 2024, bắt tay với thương hiệu độc lập nổi tiếng bởi các thiết kế đột phá và tư duy cơ khí sáng tạo. Ngoài ra còn Bell & Ross và Romain Gauthier: Rót vốn đầu tư để củng cố năng lực thiết kế và sản xuất linh kiện cao cấp. Và G&F Châtelain: Sở hữu nhà máy chế tác vỏ và hoàn thiện đồng hồ cao cấp tại Thụy Sĩ.

Nhờ chiến lược đầu tư đa dạng này, CHANEL từng bước xây dựng nên một hệ sinh thái khép kín bao gồm nhà xưởng sản xuất, linh kiện, thiết kế và đội ngũ nghệ nhân tài năng. Cách tiếp cận này giúp CHANEL tiếp cận sâu vào các năng lực kỹ thuật cốt lõi của ngành chế tác đồng hồ cao cấp Thụy Sĩ, đồng thời tôn trọng và duy trì bản sắc độc lập của từng thương hiệu đối tác.

Cơ hội phục hưng và thách thức phía trước cho Ebel

Mặc dù việc quy tụ được nguồn lực từ F.P. Journe, CHANEL và kinh nghiệm điều hành của ông Pierre Jacques mang lại bước đệm rất lớn, lịch sử thương hiệu chưa bao giờ là bảo chứng chắc chắn cho tăng trưởng trong tương lai. Để đưa Ebel trở lại vị thế trung tâm trên thị trường đồng hồ cao cấp, ban lãnh đạo mới sẽ phải đối mặt với bài toán tái cấu trúc toàn diện.

Ebel cần định hình lại dòng sản phẩm phù hợp với thị hiếu hiện đại, thiết lập lại chiến lược giá, tối ưu hóa kênh phân phối toàn cầu và xây dựng lại câu chuyện thương hiệu đủ sức cuốn hút thế hệ người tiêu dùng mới. Năng lực chế tác đỉnh cao từ F.P. Journe kết hợp cùng nguồn lực thương mại và thẩm mỹ của CHANEL chắc chắn là bệ phóng lý tưởng, nhưng hiệu quả thực sự vẫn cần được kiểm chứng qua sức cạnh tranh của sản phẩm và con số doanh số thực tế trong những năm tới.