Thời điểm mỗi sản phẩm thời trang bán tại EU phải có "danh tính số" riêng đang đến gần. Các thương hiệu cần hành động ngay.
Hộ chiếu số sản phẩm (DPP) là gì và tại sao lại quan trọng?
Từ cuối năm 2027, EU sẽ hoàn thiện quy định bắt buộc mọi sản phẩm thời trang mới phải có Digital Product Passport (DPP) - một "hộ chiếu số" chứa thông tin về nguồn gốc xuất xứ, quy trình sản xuất và dữ liệu truy xuất nguồn gốc. Sau đó, thương hiệu có 18 tháng để tuân thủ, với khả năng gia hạn thời gian chuyển đổi.
Quy định này là một phần của Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR) - khuôn khổ pháp lý nhằm thúc đẩy tính bền vững và tuần hoàn trong ngành thời trang. Một cơ sở dữ liệu trung tâm của EU sẽ được ra mắt vào tháng 6/2026, hoạt động như sổ đăng ký các mã định danh sản phẩm duy nhất - về cơ bản là "số serial" để hỗ trợ việc theo dõi và thực thi. Tuy nhiên, các thương hiệu và nhà cung cấp DPP của họ sẽ chịu trách nhiệm quản lý dữ liệu đầy đủ.
Dù nhiều thương hiệu xa xỉ đã chủ động triển khai DPP cho hàng triệu sản phẩm, sự chậm trễ trong ban hành quy định chi tiết khiến đa số doanh nghiệp "trì hoãn" và chờ đợi sự rõ ràng hơn. H&M tuyên bố ủng hộ DPP như "chìa khóa cho tính tuần hoàn và minh bạch", nhưng thừa nhận "việc triển khai rộng rãi vẫn chưa xảy ra".
Sự do dự này một phần đến từ những thay đổi lớn trong môi trường chính trị EU, bao gồm xu hướng "thiên doanh nghiệp" hơn trong việc hoạch định chính sách, dẫn đến một số quy định về bền vững như CSRD, CSDDD và EUDR bị trì hoãn hoặc nới lỏng. "Ủy ban EU đã tự gây thiệt hại cho chính mình khi thay đổi các luật xanh vừa mới ban hành", Baptiste Carriere Pradal, đồng sáng lập công ty tư vấn chính sách ESG 2B Policy nhận xét. "Điều này đang tạo ra rất nhiều nhầm lẫn".
Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo: Thời gian không còn nhiều. Việc áp dụng DPP đòi hỏi một cuộc cải tổ vận hành toàn diện. "Đây là dự án nội bộ phức tạp nhất thương hiệu có thể có", Iris Skami, sáng lập Renoon nhấn mạnh, nó chạm đến "sản xuất, công nghệ, marketing, thiết kế - mọi thứ".
Thách thức lớn nhất không phải công nghệ
Phần tốn thời gian nhất không phải xây dựng giao diện "hộ chiếu số", mà là tổ chức và xác minh dữ liệu xuyên suốt chuỗi cung ứng nhiều tầng, đặc biệt là các nhà cung cấp nguyên liệu đầu nguồn.
Costanza Nicolosi từ Aura Blockchain Consortium chỉ ra: "Thương hiệu đánh giá thấp công việc cần làm trước khi đến với nhà cung cấp DPP. Bạn phải hiểu thông tin ở đâu, thu thập và cấu trúc nó. Không thể chỉ đổ toàn bộ dữ liệu vào bảng".
Iris Skami diễn giải thêm, EU không yêu cầu "các nguyên liệu riêng lẻ" mà là "một chiếc bánh đã nướng hoàn hảo" - tức dữ liệu có cấu trúc, ở cấp độ sản phẩm, xuyên suốt các hệ thống.
Đối với thương hiệu có mô hình gia công phức tạp, nhiệm vụ có thể nhanh chóng leo thang từ khả thi sang quá tải nếu không chuẩn bị sớm. Vanessa Hallik, người đồng sáng lập thương hiệu xa xỉ bền vững Another Tomorrow, chia sẻ: "Một trong những điểm nghẽn chính là đào tạo cấp nhà máy, bởi hầu hết công ty thời trang không sở hữu chuỗi cung ứng của mình, điều đó có nghĩa là phải làm việc với rất nhiều bên thứ ba".
Nhiều thương hiệu vẫn lưu trữ thông tin quan trọng - từ dữ liệu kiểm tra độ bền đến tài liệu nhà cung cấp - trong các hệ thống và file rời rạc. Không có "xương sống dữ liệu" thống nhất.
Bốn bước thương hiệu cần làm ngay trong năm nay 2026
1. Coi DPP như kiến trúc hệ thống
Rủi ro lớn nhất hiện nay không phải chọn sai tiêu chuẩn công nghệ, mà là trì hoãn quá trình cải tổ vận hành để tổ chức thông tin ở cấp độ sản phẩm qua các chuỗi cung ứng phân mảnh. Thương hiệu cần chuẩn hóa cách thu thập và sắp xếp dữ liệu, kể cả với các nhà cung cấp nguyên vật liệu.
2. Tìm đối tác phù hợp sớm
Không phải thương hiệu nào cũng hợp với mọi nhà cung cấp DPP. Aura Blockchain Consortium và Arianee - công ty làm việc với các thương hiệu như Mugler và hãng đồng hồ xa xỉ - chỉ phục vụ khách hàng cao cấp, trong khi Eon và Renoon có danh mục rộng hơn. Việc tìm kiếm và thử nghiệm với nhiều đối tác cần được bắt đầu ngay, vì khi luật có hiệu lực, thương hiệu sẽ bận rộn đáp ứng yêu cầu pháp lý, không còn thời gian để "thử nghiệm 1-2 năm".
3. Bắt đầu với liên kết dữ liệu
Thương hiệu không cần dữ liệu hoàn hảo để khởi đầu. Ưu tiên tìm cách tạo liên kết vật lý cho sản phẩm với DPP qua mã QR hoặc thẻ NFC - quy trình có thể đòi hỏi thay đổi trong sản xuất. Nền tảng này cho phép tạo "danh tính sản phẩm" bền vững, có thể bổ sung chứng nhận, dữ liệu tác động và dịch vụ theo thời gian, thay vì phải hoàn thiện mọi thứ ngay lập tức. Cả Arianee và Eon đều nhấn mạnh DPP được thiết kế động chứ không cố định.
4. Thử nghiệm hướng tới giá trị người tiêu dùng
Dù quy định là động lực trước mắt, sự khác biệt lâu dài phụ thuộc vào mức độ hữu ích của DPP với khách hàng. Các thử nghiệm của Aura tập trung vào khả năng sử dụng và hiểu điều gì khiến người tiêu dùng quét sản phẩm nhiều hơn một lần. Các dịch vụ sửa chữa, may đo, xác thực và bán lại liên tục nổi lên như trường hợp sử dụng hấp dẫn nhất.
Lời cảnh báo cuối cùng
"Đây không giống việc xuất bản thêm một báo cáo bền vững", Carolyn Bernier từ dự án Cirpass-2 nhấn mạnh. "Theo ESPR, DPP gắn với quyền bán hàng. Nếu không tuân thủ, bạn không thể tiếp cận thị trường".
Các thương hiệu muốn bán cho người tiêu dùng châu Âu cần sẵn sàng. Dù còn bất định về tiêu chuẩn kỹ thuật, họ đã có đủ thông tin để bắt đầu đặt nền móng.
"Thương hiệu có thời gian để hành động", Baptiste Carriere Pradal kết luận. "Nhưng họ không có thời gian để lãng phí".
Chuyển ngữ theo BoF
Comments
Chưa có bình luận nào. Hãy là người đầu tiên bình luận!
Bạn phải đăng nhập để bình luận.